One Number
Only 1 to 2 percent of leadership positions in India's real estate sector are held by women.
That is the finding of a joint report by JLL and NAREDCO MAHI titled "Building Inclusive Future: Empowering Women in India's Real Estate Transformation," released this week.
Put it next to this: women hold 40 to 45 percent of entry-level positions in real estate-related professions. The gap between those two numbers is what the report is about.
Where Women Go Missing
The construction and real estate sector employs 71 million people in India. Women make up approximately 10 percent of that workforce. They represent 48.5 percent of the country's population.
At the entry level, they are present in reasonable numbers. Then, somewhere in the middle of a career, the pattern shifts. The report documents a sharp rise in attrition during mid-career stages. Women enter the industry. They do not stay long enough — or are not supported long enough — to reach the top.
NAREDCO MAHI President Smita Patil put it in terms that hold both truths at once. "Women are no longer participants at the margins of the real estate sector; they are increasingly shaping its future as homebuyers, professionals, entrepreneurs and sustainability champions."
The homebuyer half of that statement is confirmed everywhere in the data. The professional leadership half is what the report is trying to change.
What the Report Recommends
Three things: transparent pay structures, mentorship programmes, and improved workplace safety. Each addresses a specific point where women leave.
Pay opacity compounds at every level. A woman who does not know what her male colleague earns cannot negotiate toward parity. A gap that is invisible is a gap that persists. Transparent structures do not fix the gap instantly, but they at least make it visible enough to address.
Mentorship is targeted at the mid-career inflection point where attrition accelerates. Getting women into entry-level positions is not the problem the report is solving. Getting them from middle management to leadership is. Programmes that specifically support women at that transition, with sponsors and champions inside organisations who advocate for their advancement, are the intervention the data suggests is needed.
Workplace safety speaks to a more fundamental constraint in construction and site-level real estate work. Roles that require site presence have historically been either inaccessible to women or structured in ways that make them unsustainable. Safety improvements at the site level expand the scope of careers women can realistically build in this sector.
The report also notes that policy has done more on the buyer side than the professional side. Stamp duty concessions for women buyers and PM Awas Yojana have made it easier for women to own property. What is lagging is investment in the professional pipeline inside the industry itself.
The Mohali Reading
Mohali's property market in 2026 has a growing cohort of women buyers. IT City employment, healthcare sector jobs, education institutions — all of these have drawn women to the city as independent earners who are buying homes on their own income. The sub-Rs 1 crore 3 BHK market exists partly because of them. The Rs 70 crore working women's hostel going up in Sector 66 exists because of how many of them are arriving.
The demand-side infrastructure is being built. Housing. Finance access. RERA buyer protection. What the JLL-NAREDCO MAHI report is pointing to is the supply-side gap — the decision-making structure of the industry that is producing that housing.
In Mohali's developer community, broker networks, and GMADA administrative structure, women are present at the transactional and operational levels. They are largely absent from the rooms where land is acquired, projects are conceived, and capital is allocated. That absence has consequences beyond the equity argument. Housing designed without meaningful female leadership in the process has a consistent track record of underserving the specific needs of women residents and buyers.
The Sector 66 hostel exists partly because a minister raised it in the Vidhan Sabha and fought for it in the cabinet. More women in leadership across the real estate sector means that kind of need gets addressed before it requires a parliamentary intervention to surface.
---
Sources
- NewKerala.com / JLL and NAREDCO MAHI — Real estate sector faces stark leadership gap, only 1-2% of top roles occupied by women: Report, June 24, 2026
- JLL and NAREDCO MAHI joint report — Building Inclusive Future: Empowering Women in India's Real Estate Transformation, June 2026
एक आंकड़ा
भारत के रियल एस्टेट क्षेत्र में केवल 1 से 2 प्रतिशत नेतृत्व पद महिलाओं के पास हैं।
यह सप्ताह जारी JLL और NAREDCO MAHI की संयुक्त रिपोर्ट "Building Inclusive Future: Empowering Women in India's Real Estate Transformation" का निष्कर्ष है।
इसे इसके बगल में रखें: रियल एस्टेट से संबंधित व्यवसायों में प्रवेश स्तर के 40 से 45 प्रतिशत पद महिलाओं के पास हैं। इन दोनों आंकड़ों के बीच का अंतर ही इस रिपोर्ट का विषय है।
महिलाएं कहां गायब हो जाती हैं
निर्माण और रियल एस्टेट क्षेत्र भारत में 71 मिलियन लोगों को रोजगार देता है। महिलाएं इस कार्यबल का लगभग 10 प्रतिशत हिस्सा हैं। वे देश की जनसंख्या का 48.5 प्रतिशत प्रतिनिधित्व करती हैं।
प्रवेश स्तर पर, वे उचित संख्या में मौजूद हैं। फिर, करियर के बीच में कहीं, पैटर्न बदल जाता है। रिपोर्ट मध्य-करियर चरणों के दौरान कर्मचारियों के जाने (attrition) में तेज वृद्धि दर्ज करती है। महिलाएं उद्योग में प्रवेश करती हैं। वे शीर्ष तक पहुंचने के लिए पर्याप्त समय तक नहीं रहतीं — या उन्हें पर्याप्त समर्थन नहीं दिया जाता।
NAREDCO MAHI की अध्यक्ष स्मिता पाटिल ने इसे ऐसे शब्दों में रखा जो दोनों सत्यों को एक साथ समेटे हुए हैं। "महिलाएं अब रियल एस्टेट क्षेत्र के हाशिये पर भागीदार नहीं हैं; वे घर खरीदारों, पेशेवरों, उद्यमियों और स्थिरता चैंपियन के रूप में तेजी से इसके भविष्य को आकार दे रही हैं।"
उस कथन का घर खरीदार वाला हिस्सा डेटा में हर जगह पुष्ट होता है। पेशेवर नेतृत्व वाला हिस्सा वह है जिसे रिपोर्ट बदलने का प्रयास कर रही है।
रिपोर्ट क्या सुझाव देती है
तीन चीजें: पारदर्शी वेतन संरचनाएं, मेंटरशिप कार्यक्रम, और बेहतर कार्यस्थल सुरक्षा। प्रत्येक एक विशिष्ट बिंदु को संबोधित करता है जहां महिलाएं उद्योग छोड़ती हैं।
वेतन अपारदर्शिता हर स्तर पर बढ़ती है। एक महिला जो नहीं जानती कि उसका पुरुष सहकर्मी कितना कमाता है, वह समानता के लिए बातचीत नहीं कर सकती। एक अंतराल जो अदृश्य है, वह बना रहता है। पारदर्शी संरचनाएं अंतर को तुरंत ठीक नहीं करतीं, लेकिन वे इसे कम से कम संबोधित करने के लिए पर्याप्त रूप से दृश्यमान बनाती हैं।
मेंटरशिप का लक्ष्य मध्य-करियर के उस मोड़ पर है जहां attrition तेज होता है। महिलाओं को प्रवेश स्तर के पदों पर लाना वह समस्या नहीं है जिसे रिपोर्ट हल कर रही है। उन्हें मध्य प्रबंधन से नेतृत्व तक ले जाना है। ऐसे कार्यक्रम जो विशेष रूप से उस संक्रमण पर महिलाओं का समर्थन करते हैं, संगठनों के अंदर प्रायोजकों और चैंपियन के साथ जो उनकी उन्नति की वकालत करते हैं, वह हस्तक्षेप है जिसकी डेटा आवश्यकता बताता है।
कार्यस्थल सुरक्षा निर्माण और साइट-स्तरीय रियल एस्टेट कार्य में अधिक मौलिक बाधा की बात करती है। साइट उपस्थिति की आवश्यकता वाली भूमिकाएं ऐतिहासिक रूप से या तो महिलाओं के लिए दुर्गम रही हैं या इस तरह से संरचित हैं जो उन्हें टिकाऊ नहीं बनातीं। साइट स्तर पर सुरक्षा में सुधार उन करियर के दायरे का विस्तार करते हैं जिन्हें महिलाएं इस क्षेत्र में वास्तविक रूप से बना सकती हैं।
रिपोर्ट यह भी नोट करती है कि नीति ने पेशेवर पक्ष की तुलना में खरीदार पक्ष पर अधिक काम किया है। महिला खरीदारों के लिए स्टांप शुल्क रियायतें और PM Awas Yojana ने महिलाओं के लिए संपत्ति का मालिक बनना आसान बना दिया है। जो पिछड़ रहा है वह उद्योग के अंदर ही पेशेवर पाइपलाइन में निवेश है।
मोहाली का संदर्भ
2026 में मोहाली के संपत्ति बाजार में महिला खरीदारों का एक बढ़ता हुआ समूह है। IT City रोजगार, स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र की नौकरियां, शिक्षा संस्थान — इन सभी ने महिलाओं को स्वतंत्र कमाने वालों के रूप में शहर की ओर आकर्षित किया है जो अपनी आय पर घर खरीद रही हैं। 1 करोड़ रुपये से कम का 3 BHK बाजार आंशिक रूप से उनके कारण मौजूद है। सेक्टर 66 में बनने वाला 70 करोड़ रुपये का कामकाजी महिला छात्रावास इसलिए मौजूद है क्योंकि उनमें से कितनी आ रही हैं।
मांग पक्ष का बुनियादी ढांचा बनाया जा रहा है। आवास। वित्त पहुंच। RERA खरीदार संरक्षण। JLL-NAREDCO MAHI रिपोर्ट जिस ओर इशारा कर रही है वह आपूर्ति पक्ष का अंतर है — उस उद्योग की निर्णय लेने की संरचना जो उस आवास का उत्पादन कर रहा है।
मोहाली के डेवलपर समुदाय, ब्रोकर नेटवर्क और GMADA प्रशासनिक ढांचे में, महिलाएं लेन-देन और परिचालन स्तरों पर मौजूद हैं। वे उन कमरों से बड़े पैमाने पर अनुपस्थित हैं जहां जमीन अधिग्रहित की जाती है, परियोजनाओं की कल्पना की जाती है, और पूंजी आवंटित की जाती है। इस अनुपस्थिति के समानता के तर्क से परे परिणाम हैं। प्रक्रिया में सार्थक महिला नेतृत्व के बिना डिज़ाइन किया गया आवास महिला निवासियों और खरीदारों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने में लगातार कम रहा है।
सेक्टर 66 का छात्रावास आंशिक रूप से इसलिए मौजूद है क्योंकि एक मंत्री ने इसे विधानसभा में उठाया और कैबिनेट में इसके लिए लड़ाई लड़ी। रियल एस्टेट क्षेत्र में अधिक महिलाएं नेतृत्व में होने का मतलब है कि इस तरह की आवश्यकता को सतह पर आने के लिए संसदीय हस्तक्षेप की आवश्यकता होने से पहले ही संबोधित किया जाएगा।
---
स्रोत
- NewKerala.com / JLL and NAREDCO MAHI — Real estate sector faces stark leadership gap, only 1-2% of top roles occupied by women: Report, June 24, 2026
- JLL and NAREDCO MAHI joint report — Building Inclusive Future: Empowering Women in India's Real Estate Transformation, June 2026
ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ
ਭਾਰਤ ਦੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 1 ਤੋਂ 2 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਔਰਤਾਂ ਕੋਲ ਹਨ।
ਇਹ JLL ਅਤੇ NAREDCO MAHI ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਰਿਪੋਰਟ "ਬਿਲਡਿੰਗ ਇਨਕਲੂਸਿਵ ਫਿਊਚਰ: ਐਂਪਾਵਰਿੰਗ ਵੁਮੈਨ ਇਨ ਇੰਡੀਆਜ਼ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ" ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਗੱਲ ਰੱਖੋ: ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ 40 ਤੋਂ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਔਰਤਾਂ ਕੋਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋ ਅੰਤਰ ਹੈ, ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਉਸ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਔਰਤਾਂ ਕਿੱਥੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 71 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਲ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਲਗਭਗ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦਾ 48.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਨ।
ਐਂਟਰੀ ਲੈਵਲ 'ਤੇ, ਉਹ ਉਚਿਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਫਿਰ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਤੇ, ਪੈਟਰਨ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਮੱਧ-ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ (ਛੱਡਣ ਦੀ ਦਰ) ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਔਰਤਾਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੀਆਂ — ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ — ਕਿ ਉਹ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ।
NAREDCO MAHI ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਸਮਿਤਾ ਪਾਟਿਲ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਸੱਚ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। "ਔਰਤਾਂ ਹੁਣ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਕਿਨਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਉਹ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਵਜੋਂ ਇਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।"
ਉਸ ਬਿਆਨ ਦਾ ਘਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਾਲਾ ਅੱਧ ਹਰ ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਾਲਾ ਅੱਧ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਰਿਪੋਰਟ ਕੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ: ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚਾ, ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ। ਹਰ ਇੱਕ ਇੱਕ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਛੱਡ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਔਰਤ ਜੋ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੀ ਕਿ ਉਸਦਾ ਮਰਦ ਸਹਿਕਰਮੀ ਕੀ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬਰਾਬਰੀ ਵੱਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਜੋ ਅਦਿੱਖ ਹੈ, ਉਹ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਢਾਂਚੇ ਤੁਰੰਤ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿੱਖ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ ਮੱਧ-ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਉਸ ਮੋੜ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ (ਛੱਡਣ ਦੀ ਦਰ) ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੱਕ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਤਬਦੀਲੀ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਪੌਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਨਾਲ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਦਖਲ ਹੈ ਜੋ ਡੇਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਈਟ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਈਟ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਿਤ ਸਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਸਾਈਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਉਹਨਾਂ ਕਰੀਅਰਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰਿਪੋਰਟ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨੀਤੀ ਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਪੱਖ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੱਖ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮਹਿਲਾ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਟੈਂਪ ਡਿਊਟੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਅਤੇ PM Awas Yojana ਨੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣੀ ਸੌਖੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਜੋ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਾਈਪਲਾਈਨ (ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼।
ਮੋਹਾਲੀ ਦਾ ਸੰਦਰਭ
2026 ਵਿੱਚ ਮੋਹਾਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ। IT City ਰੁਜ਼ਗਾਰ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੈਕਟਰ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਸਿੱਖਿਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ — ਇਹ ਸਭ ਮੋਹਾਲੀ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ 'ਤੇ ਘਰ ਖਰੀਦ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। Rs 1 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਾ 3 BHK ਮਾਰਕੀਟ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। Rs 70 ਕਰੋੜ ਦਾ ਵਰਕਿੰਗ ਵੁਮੈਨ ਹੋਸਟਲ ਜੋ ਸੈਕਟਰ 66 ਵਿੱਚ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਮੰਗ-ਪੱਖ ਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਊਸਿੰਗ। ਵਿੱਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ। RERA ਖਰੀਦਦਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ। JLL-NAREDCO MAHI ਰਿਪੋਰਟ ਜਿਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਸਪਲਾਈ-ਪੱਖ ਦਾ ਅੰਤਰ — ਉਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਬਣਤਰ ਜੋ ਉਹ ਹਾਊਸਿੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਮੋਹਾਲੀ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਭਾਈਚਾਰੇ, ਬਰੋਕਰ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ, ਅਤੇ GMADA ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਔਰਤਾਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕਮਰਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਮੀਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਅਲਾਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰੀ ਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਤਰਕ ਤੋਂ ਪਰੇ ਨਤੀਜੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਮਹਿਲਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹਾਊਸਿੰਗ, ਮਹਿਲਾ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਘੱਟ ਪੈਣ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਸੈਕਟਰ 66 ਦਾ ਹੋਸਟਲ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਮੰਤਰੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਵਿੱਚ ਉਠਾਇਆ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲਈ ਲੜਿਆ। ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਆਉਣ ਲਈ ਸੰਸਦੀ ਦਖਲ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
---
ਸਰੋਤ
- NewKerala.com / JLL ਅਤੇ NAREDCO MAHI — Real estate sector faces stark leadership gap, only 1-2% of top roles occupied by women: Report, June 24, 2026
- JLL ਅਤੇ NAREDCO MAHI ਸਾਂਝੀ ਰਿਪੋਰਟ — Building Inclusive Future: Empowering Women in India's Real Estate Transformation, June 2026